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如何看待模具企業管理系統?
時間:2021-12-15 09:47   來源:未知
從模具註塑企業的製造過程看,就是企業管理人員和各個崗位的生產人員,利用自己的知識、技能、經驗和智慧,操縱設備、物料來完成製造過程。在相同的設備條件下,人的知識、技能和經驗起主導作用,生產效率和生產成本主要取決於管理者的能力和執行者的效率。傳統企業管理模式中,企業內部采用紙質、excel等辦公軟件來記錄與傳輸數據。這些數據都是分散的,數據傳輸效率低下,數據間無協同效應。決策多通過聽匯報,專項調查而作出。而聽匯報與專項調查又極易被匯報者及調查者選擇的數據誤導,決策、考核的時候,容易加進個人的主觀猜測及推斷,導致決策或考核偏離實際。數字化戰略則相當於給企業裝上傳感器,實時獲取企業的運行的各種數據,通過這些未加工的數據形成的信息流作為決策或考核的依據,就可耳聰目明,做出最正確的決策與評判。模具註塑企業一方面要實施人才戰略,依靠人才設計好每一個產品,做好每一套模具,調好每一臺註塑機,生產好每一個註塑件,打贏每一場小的戰役;另一方面要實施數字化戰略,使企業管理變得透明化,簡單化,考核準確化,客觀化。充分發揮人才的主觀能動性與聰明才智,使之成為各個專項領域的精英或專家,從而形成企業自己的核心競爭力。很多企業留不住人才,關鍵崗位缺乏人才,主要是因為企業未進行數字化管理,對人才的考核不客觀,不公正。或者人才因考核不公平而選擇離開,或者是庸才居位而不察。同樣,很多企業規模宏大,設備精良,可執行力與贏利能力很低,主要是企業關鍵崗位缺乏人才,特別是缺乏在專項領域一錘定音的人才。模具註塑企業應該同時實施這兩大戰略,形成自己的核心競爭力與贏利能力,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出


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