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模具企業如何避免“不上ERP等死,上ERP找死”
時間:2017-04-27 13:49   來源:未知

 

ERP系統對於企業實現信息化管理有著舉足輕重的作用但由於對自身需求不明晰選型錯誤執行不力等因素導致部分企業ERP實施失敗嚴重影響企業正常運作所以業內才流傳著不上ERP等死ERP找死這麼一句話那麼企業如何避免產生這種情況產生呢

針對當前ERP行業紛繁的市場局面企業在實施ERP專案的時候選型初期很關鍵一定要遵循一個合理的思路以做出理智務實的選型決策   

第一分析需求明確目標和實施範圍
企業進行資訊化建設最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀有針對性地提出企業資訊化的實施目標和實施範圍對目前大多數企業來講借助資訊技術提升基礎管理堵塞管理漏洞並加強業務運作的規範性向基礎管理要效益是比較適合的企業資訊化經歷了部門資訊化業務財務運作一體化生產銷售一體化程序控制一體化和決策一體化的幾個階段這些是循序漸進的過程企業在做資訊化規劃時一定要明確借助資訊化解決的管理瓶頸問題需要系統應用的業務範圍和部門範圍明確具體的資訊化應用需求和目標

方天模具ERP生產管理系統為企業提供一體化的管理解決方案包含ERP企業資源規劃)、MES車間執行系統)、APS先進規劃與排程)、PLM產品生命週期)、CRM客戶關係管理)、OA協同辦公軟體)、財務等產品而是將這些產品全面性連貫性整合讓其與模具企業營運流程及資訊緊密結合產生最大的系統應用價值

第二借鑒同行業資訊化經驗   

經過多年的資訊化建設國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段大部分行業ERP應用已有相對成熟的應用案例同行業企業資訊化建設的規劃實施經驗階段成果項目實施過程中的可能性風險以及必要的防範措施對準備上馬ERP項目的企業來講是筆寶貴的財富值得借鑒通過深入考察不僅可以瞭解其他企業建設的情況還能夠對本企業資訊化所要解決的主要問題要達到的預定目標做適當修正與此同時還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設經驗作為選擇軟體廠商的重要依據之一避免成為某些軟體廠商的試驗田。  

第三展現軟體產品必要的業務流程   

ERP在國內已發展多年大部分企業都比較接受成熟套裝軟體+專業的實施團隊+適當的個性化定制開發的路線在這種情況下根據企業管理特點和建設目標個性化的開發是必要的但成熟軟體與開發的比例越大專案風險越小對於某些重點行業如模具機械電子五金汽配等行業許多軟體廠商已經形成了一定的行業解決方案這些行業解決方案不僅滿足了企業標準應用也對行業化應用進行了提取和昇華基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。   

隨著企業不斷的發展當企業流程發生改變國內套裝軟體避免不了的要涉及二次開發方天軟體為解決這一問題在系統中加入了系統動態建模功能為企業提供流程單據報表自訂功能成功避免了隨著企業發展而需要軟體公司二次開發的風險

第四選好實施主體和實施團隊     

明確的需求和目標一套成熟的軟體產品若不是由適當的人來實施其結果會大相徑庭企業在選型時一定要選好實施專案的主體軟體選型的同時也是在選擇合適的軟體供應商若是因為實施主體和實施團隊的不靠譜導致整個ERP實施失敗那就是一失足成千古恨了!

第五確定合理的專案預算   

企業都想花最少的錢辦最多的事ERP卻不一樣ERP是件花多少錢就能辦多少事兒的工作企業上ERP既要避免大手筆投入不計成本也不能過於計較成本而影響項目的品質和工期更不能認為哪家軟體廠商都能幹只是壓價格那樣的話就像在看病的時候只撿要價最低的醫生看病一樣荒謬但是也不是說一定要找要價最貴的而是要找最適合自己需求的

ERP合理的專案預算要考慮以下幾個方面

一是幹什麼基於一定專案範圍和專案目標的需求;

二是怎麼幹具體的實施規劃和實施策略;

三是拿什麼幹走什麼樣的產品技術路線高端中端還是低端產品

四是誰來幹找什麼樣的軟體公司和什麼樣的實施顧問來幹

五是誰來一起幹企業需要組成什麼樣的組織結構需要有什麼樣的制度和激勵措施來保障

對這五個問題企業一定要通過調研考察分析而確定ERP專案的建設是個投資行為要根據企業的資訊化戰略制定合理的長期的資訊化預算ERP的初期選型更應該以總體目標和相關的選型標準來確定供應要知道ERP根本不適用於最低價中標的遊規則。  

總之ERP選型是個複雜的過程企業應認真按照以上五個步驟做好選型工作從而避免不上ERP等死 ERP找死的困境

 

 

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