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邂逅世界傳奇鞋王,講述鞋模ERP背後的故事
時間:2017-09-27 14:24   來源:模具大師
臺灣是全球知名的制鞋王國,根據估算,全球每三雙鞋子,就有一雙是由台商代工製造,近二十年來,已成為身家百億元的富豪製造機,也讓此一低調的行業增添更多神秘色彩。
 
全球產業分析公司(GIA)預估,2012至15年,全球鞋業年複合成長率為2.4%,在一五年前市場市值可達1950億美元,Lucintel Research 則估計在2017年前,運動鞋市場將以5%的年複合成長率擴張,市值達到462億美元。
 
事實上,臺灣制鞋業在一九八六年達到顛峰,但在國內外經營環境的快速變遷下,也面臨產業生存和發展的危機。90年代開始,大量鞋廠外移至中國大陸設廠落地生根,在對岸延續了臺灣制鞋業全球霸主的地位,並在此時與國際品牌建立起更緊密的合作關係,也奠定這些代工廠雄厚的財富實力。
 
創投業者指出,臺灣鞋業研發製造、技術管理能力強,與筆記型電腦代工產業一樣,皆屬寡占市場,大廠包辦了主要市場,以供應鏈來說,全球前十大制鞋廠,寶成、豐泰、清祿、隆典、九興、通佳等品牌,台商就占了全球外銷量的70%,加上鞋業訂單穩定,鞋業大廠不用每年投入高額的資本支出,只要機器設備攤提折舊回收後,就擁有不錯的現金流量與投資報酬率,這也造就鞋業富豪人數特別多的原因。
 
低調而不張揚、保守而不出鋒頭,可說是臺灣制鞋業者的共同特徵,他們總是默默地扮演品牌幕後的隱形推手,讓外界難以一探究竟,在這些鞋業大亨中,有一位隱形富豪值得一提,他就是是台中起家的隆典實業的黃振元。
 
總統鞋做出口碑,樂與員工分享利潤。隆典原本只是New Balance的鞋面代工廠,由於生產品質不錯,客戶也將車工委託他們,產能因此逐漸擴大,公司規模可說是跟著客戶業績一路成長,並順利承製到Asics、K-SWISS等國際運動鞋品牌,成為核心工廠,並在○七年爭取到代工廠訂單,成為全球第三大鞋品製造商。
 
由於隆典創辦人英年早逝,公司經營理念是傳賢不傳子,因此由執行長黃振元接任董座職位。畢業於臺北工專︵現已升格為臺北科技大學︶工程管理系的黃振元,最特別的管理模式是,每週都會檢討員工離職率,甚至追問離職原因。
 
穩定中國廠離職率祕訣:公司出返鄉車資有一陣子,中國大陸工廠每逢過年前就有大批離職潮,原來是來自鄉下的勞工,因為兩、三年沒有回過家,為了待在鄉下兩、三個月,乾脆連工作都辭掉,黃振元知道後,規定以後年節返鄉的車票費用全額由公司支付,才讓離職率穩定下來。
 
由於鞋廠必須仰賴大量人力才能維持穩定的出貨量,因此隆典重視員工伙食與宿舍品質,在中國大陸、越南等工廠,每個月都會開出近一百道菜色給員工票選下個月的功能表,只要菜色稍微被員工抱怨,廚房就會立刻改進,目的就是要讓員工樂在工作。
 
「薪水已經不是隆典員工最在意的事情,因為賺錢不成問題,最重要的是管理人性化,才是隆典能夠一直賺錢的關鍵。」一位曾經在隆典任職的主管說,一般鞋廠的財富分配都是尖形金字塔,有錢的只有金字塔尖端的大股東或高階經理人,但隆典就是把階級拉平,願意把利潤和員工分享,能力強的人賺得愈多。
 
以彈性、速度見長的隆典,雖然在鞋業的資歷只有十九年,但經營者的企圖心強烈,黃振元曾經返回母校分享求學過程中提到,「一個人的心胸有多大,成功就有多大」,所以他也相信「成功者找方法,失敗者找理由」,光有心胸格局還沒用,更須主動積極,才能達成目標。
 
隨著財富快速累積,一0年黃振元還買下臺中私立立人高中,成為該校董事長,顯見其驚人財力。
 
隆典一年營收三、四百億元,因為獲利很好,幹部聚餐喝的紅酒,黃振元直接從加州進口的,他也是法國五大酒莊的VIP客戶。台中鞋業界人士透露,有別於其他制鞋同業流行在買七期豪宅,黃振元反而在台中自己買地蓋豪華別墅,光是土地面積就近千坪,他也經常邀請同業到家裡辦派對,「從他家頂樓望出去,一邊可以看高鐵賓士,一邊可以看夕陽落日,每個到過他家的人無不印象深刻。」也因為重視品味與品質,他家的窗戶採用德國進口的防彈玻璃,光是造價就花了兩千多萬元。
 
這群隱藏在中部的臺灣鞋業富豪,見證了臺灣鞋業王國起飛的年代,隨著制鞋工業的技術不斷提升,鞋業的走向不只是重視造形設計與流行性,功能與舒適性也已經成為重點之一。尤其是鞋底的部分,各大名牌鞋廠商紛紛不遺餘力地投入研發創新的工作。 鞋底模具廠為能達到鞋型自由曲面變化、產品生命週期縮短,與提升品質等需求,勢必要在鞋底模具的設計、製造與管理技術上大幅提升。
 
臺灣鞋業的興起同樣也成就了臺灣鞋底模具管理軟體的輝煌,作為長期為世界前50大鞋廠模具企業開發鞋模ERP管理系統的佼佼者,臺灣方天軟體公司能夠提供從客戶下單、簽訂合同、支付定金,鞋模設計,材料採購,到生產安排,木模加工(鞋模在設計階段完成以後,通常以代木為原料加工一隻全尺寸的木模用以確認及以後比對成品),鑄造,機械加工包括磨床、銑床、CNC等,直到合模、修模、試模,咬花,交模、上線生產、回款等全套模具管理軟體解決方案。並積累了豐富的跨地域的鞋模ERP實施經驗,滿足台商在臺灣、大陸、東南亞等多地經營資訊化的需求。
 
昨夜星光燦爛,相信他們的傳奇故事,還會繼續被流傳下去。
 
附:十大臺灣鞋業大亨
 
全球第一大鞋品製造商:寶成 
年產量:31300萬雙
負責人:蔡其瑞
發跡地:彰化鹿港
 
全球第二大鞋品製造商:豐泰
年產量:7915萬雙
負責人:王秋雄
發跡地:雲林鬥六
 
全球運動鞋代工第二大廠商:清祿
年產量:7500萬雙
負責人:蘇清祿
發跡地:台南

全球第三大鞋品製造商:隆典
年產量:4320萬雙
負責人:黃振元 
發跡地:台中太平

全球鞋業50強:鑽石
年產量:1600萬雙 
負責人:陳立宗
發跡地:湖南藍山
 
全球最大戶外功能鞋代工廠:鈺齊
年產量:1100萬雙
負責人:林文智
發跡地:福建泉州

全球第一大女鞋製造商:恒豐
年產量:5000萬雙 
負責人:王震乾
發跡地:新北市三重
 
全球最大精品鞋製造商:九興
年產量:5310萬雙
負責人:蔣至剛
發跡地:雲林虎尾

全球第一大硫化鞋製造商:宏福
年產量:8200萬雙
負責人:張聰淵
發跡地:雲林鬥六
 
全球第一大特殊鞋製造商:通佳
年產量:100萬雙
負責人:蔡朝嘉
發跡地:台中
 
供應鏈:台商四大鞋廠包辦75 %

上游,鞋材供應商

隆昌:紡織、布頭
三芳:皮革
利勤:鞋網、透氣布料
台橡:黏著劑、橡膠發泡底
邦泰:鞋底複合材料
百和:黏扣帶、鬆緊帶
富勝:鞋帶

下游,制鞋廠

裕元/寶成 豐泰 清祿 隆典 信星 創信

代工比例

45% 寶成 豐泰
30% 隆典 清祿
25% 其他

拆解全球運動鞋品牌供應鏈
全球市占率

31% 寶成、豐泰、隆典、清祿。16% 寶成、清祿、隆典、萬邦、創信。7% Puma 寶成、達聲。6% Reebok寶成、清祿。6% New Balance寶成、隆典。5% Asics 寶成、翔鑫堡。5% Skechers信星、大力蔔。4% Converse寶成、豐泰、宏福實業。20% 其他

三波大遷徒
創造台商鞋業富豪

臺灣鞋業最早的發展從70年代開始,原本在日本代工的鞋子,為尋找更便宜的人工,落腳臺灣,當時鞋廠主要集中在中部縣市,滋養了為數不少的鞋廠;90年代,臺灣人力變貴,臺灣鞋業遷徒至中國,在中國沃土上再賺20年。

隨著中國大陸勞力成本逐年高漲,2005年前後,台商又開始前往越南、印尼等東南亞國家落腳,台商兩次大遷徒設廠的過程,就是一部臺灣鞋業發展史,也因為不斷遷徒尋找更能獲利的地方,幾十年來創造了為數不少的鞋業富豪。

不斷追逐廉價的人力成本,可以說是制鞋業難以擺脫的宿命,因此,一位鞋業大老感歎,「制鞋業永遠都在最貧窮的國家開墾,從早期的大陸一路遷徒到東南亞,未來可以去的國家只剩下非洲了。」

第一階段:1960至1970年

● 臺灣(台中、彰化、南投、台南、雲林)

第二階段:1970至1987年

● 中國廣東(廣州、東莞、珠江)
● 福建

第三階段:1992年

● 越南、印尼、印度

第四階段:2004年

● 柬埔寨、孟加拉、非洲

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