實施服務

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方天模具ERP/MES系統售後實施服務介紹

企業管理的核心是流程管理，方天資深顧問及專家總結二十多年的ERP/MES實施和流程管理的經驗教訓，提出以流程管理為核心的ERP/MES實施方法論。

模具ERP管理系統流程再造，可以滿足企業5-8年甚至十年以上的發展需要。

公司持續發展，模具ERP管理系統流程也在不斷地優化升級。

方天模具ERP/MES系統實施方法論和步驟

台灣方天在產品的研發上，不斷的投入人力、物力、時間及資金；同時方天也在一代一代產品的服務運作中，累積服務的經驗，不斷的檢討構思、改善，希望能提供給客戶一套更完整、更快速、更落實的上線程序，並且把它具體書面化、程序化，不斷的充實改善，才有今天的內容，這些都是前人的智慧，也是經驗的結晶。有經驗的顧問師，儘管經驗豐富，know-how全在腦中，但也請遵照上線程序，按部就班、循序漸進，千萬不要隨心所欲而逾越程序，因為使用系統的是客戶，不是自己。資歷較淺的顧問師，也儘管照表操課，步步為營，落實每一個步驟，客戶自然能夠順利的上線。